本集節目內容預告
本集Dr.Change黃齊元邀請到台灣電視劇製作產業聯合總會會長、海峽兩岸影音節目交流訪問團團長－林錫輝會長來到我們的節目。
回顧30 年前，是台灣影視產業橫掃亞洲的黃金時代，從早期的《包青天》紅遍東南亞，到 2000 年代初《流星花園》開創偶像劇先河，台灣影劇曾是亞洲流行文化的代名詞。然而，今日的觀眾，即便開啟電視機也只剩政論節目的喧囂；而影劇觀賞則是轉向 Netflix、Disney+ 等網路串流平台。
在影視界打拚超過 40 年、自謙為「老兵」的台灣電視劇製作產業聯合總會會長林錫輝眼裡，這不只是品味的轉移，而是結構性的凋零。林錫輝會長曾是迪士尼、華納、福斯在大中華區的發行推手，更曾以精準眼光引進《雍正王朝》震撼台灣市場。他是見證過好萊塢體系與兩岸交流高峰的觀察家，並認為台灣影視正處於最低點，但越是深陷泥沼的時刻，往往也醞釀著反彈的張力。
2016 年起，全球 OTT 平台大舉壓境，將台灣業者推向更殘酷的生存悖論。林會長精闢地總結現狀為：「成本國際化，回收本土化。」更在訪談中提出「影視版台積電」策略，核心在於仿效台積電的「開放創新平台」與「大同盟」模式，解決台灣影視產業因市場破碎、規模過小而難以應對國際大資本競爭的困境。
這套策略的主軸是組建影視聯軍。林會長認為應由一家具備資通整合與資金實力的「領頭羊」公司帶頭，但不以併購為手段，而是強調專業分工與利潤共享。在聯軍中，擅長編劇、製作、行銷或銷售的公司各司其職，透過協作達成共存共榮。他特別指出，台灣影視圈目前面臨「重製作、輕銷售」的結構性問題，導致回收無望，因此他計畫成立專業的銷售公司擔任領頭羊，專注於國際通路。
此外，該策略強調「先賣再拍」的務實作法。透過拍攝成本較低的「短篇影集」進行市場科學驗證，利用大數據說服國際平台（如 Netflix）或海外市場（如日本）買單，確保會回收再進行大規模製作，以降低「先拍後選」帶來的鉅額虧損風險。林會長將此戰略總結為「深挖洞、廣積糧、不稱霸」：深挖銷售通路、強化劇本內容、並不追求單一公司稱霸，而是透過團結盟友共同向海外輸出，為台灣影視人才創造磨練與生存的空間。
本集專訪，林錫輝會長將與我們分享：
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解析台灣影視產業從過去極盛到現今衰退之主因
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如何看待韓國影視產業之成功？
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影音串流平台崛起的時代下，台灣影視產業的現況如何？
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台灣影視在國際大資本競爭環境下，該如何應對？
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為何將日本視為台灣影視進軍國際的戰略市場？
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解析台灣目前影視產業人才的競爭力與發展
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分享籌組台灣影劇銷售公司之計畫
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如何看待電影《世紀血案》引起之爭議
來賓小檔案
林錫輝 會長
現任：
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台灣電視劇製作產業聯合總會 會長
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恆星多媒體股份有限公司 董事總經理
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台灣經濟研究院 約聘顧問
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台灣著作權保護協會 副理事長
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台中市影視發展基金會 董事
經歷：
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台北市影音節目製作商業同業公會第三、四屆理事長
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1993年起海峽兩岸影音節目交流訪問團團長
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台北電視節指導委員、台灣金鐘獎、高畫質(HD)電視節目輔導金評審委員。
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行政院新聞局顧問及廣播電視事業發展基金會董事